【大企業若手社員向け】意思決定が遅すぎる企業の3つの攻略法

本記事はこんな方におすすめ！

意思決定が遅い企業で勤めることが辛い
仕事の意思決定スピードを少しでも速くしたい
大企業に勤める若手社員のリアルな声を聞きたい

大手メーカーで商品企画業務をしているきのこです。

若手の皆さん、「うちの会社は意思決定が遅い」と感じていませんか？

私は、新卒で大企業に就職し、これまで5年間勤務してきました。
その中で感じている大企業の最大の弱みは、「意思決定が遅すぎる」という点です。

本記事ではまず、意思決定が遅すぎる大企業の実態をご紹介します。
そして、若手という立場でこの苦難を乗り越えるための攻略法を3点お伝えします。
これを読めば、「会社の意思決定のために自分にできること」がきっと見つかるはずです。

ぜひ最後までお読みください。

意思決定が遅い企業の実態
意思決定が遅い企業の3つの攻略法
まとめ
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意思決定が遅い企業の実態

ひとつのことを決めるのに数カ月、大きな意思決定には年単位で時間が掛かることがあります。
それは、「誰も自分1人で決められない」からです。

顧客や市場の調査を行い、方針を決め、各部署からの承認を取って、経営層に話を通す。
誰かから反対意見が出れば、皆が納得できる着地点を模索する。
そうしたフローを経て、ようやく「決定」されるのです。

ワンマン企業であれば、社長さえ承認すればOKというところもあります。
しかし、大企業の多くは、「合意による意思決定」が基本です。
ひとりの意思に依存しないため、「理不尽が無い」という点はメリットかもしれません。
その反面、「時間が掛かる」という大きなデメリットを持っています。

時間が掛かってでも決定がされるのであれば良い方です。
実際には、誰も決定できない⇒「あの部署に相談しろ」のたらい回し⇒決定されないまま時間だけが過ぎる、ということが往々にしてあります。
また、一度決定したことであっても、社内の他の立場の人からの強い反対意見を受け、議論を蒸し返されることもあります。

私の仕事の場合をご紹介します。
私はメーカーの商品企画業務に従事しており、あるアイテムの開発から市場投入までのプロジェクトリーダーをしています。
多くの部署と交渉をしながら進め、最終的には経営層に相談という形をとることが多いです。
しかし、経営層ですら決めてくれないということも珍しくありません。
その度に資料作成や説明を延々と繰り返す必要があり、これを負担に感じています。

意思決定が遅い企業の3つの攻略法

① 上司を味方につける

特に若手の場合は、「上司の数が多い＝承認を取るのに時間が掛かる」という状況かと思います。
当然のことですが、上司の数が多ければ多いほど「こうしたい」を実現するのに労力が必要なのです。

そのため、その数を1人でも2人でも減らしていくことが必要です。
直近の上司を味方につけ、「君が考えて決めたことであれば問題ない」と信頼してもらうことです。
当然、都度の進捗報告は必要になりますが、「直近の上司を説得する」というフローをカットすることができます。その分、意思決定への所要時間が短縮されるのです。

上司を味方につける＝信頼されるための方法については、以下の記事をお読みください。

【仕事の基盤】上司から信頼される部下の3つの特徴